Корпоративный блог

ЭВОЛЮЦИЯ БИЗНЕСА: КАК ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД, НЕ СБАВЛЯЯ ТЕМПА

29 сентября 2015

Постоянное развитие — это ключевая характеристика успешного бизнеса в наше время. Найти свою нишу и почивать на лаврах — уже не вариант. Нужно постоянно двигаться вперед, желательно оглядываясь по сторонам и смотря под ноги. Ведь именно там можно найти идею нового бизнеса.

Подробнее

СТРОЙТЕ СТРАТЕГИЮ КАК Х, ОБЩАЙТЕСЬ КАК Y, УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ КАК Z

23 сентября 2015

Теория поколений была разработана в 1991 году на стыке экономики, демографии и истории. Краткая ее суть заключается в том, что ценности, подходы и социальные навыки у людей одного поколения во многом схожи. Выразительные схожие черты отмечаются у поколений, родившихся в период с 1963 по 1982 годы (поколение Х), с 1983 по 2003 годы (поколение Y), а также у так называемого поколения «миллениалов» или поколения Z.

Подробнее

ЛОГИСТИКА ВОЕННОГО ВРЕМЕНИ. КАК ПРЕДПРИЯТИЯ ВЫЖИВАЮТ В УСЛОВИЯХ АТО

7 сентября 2015

Сложная военно-политическая ситуация на востоке страны внесла значительные коррективы в промышленную логистику. Сегодня логистика в зоне АТО практически парализована. Особенно это касается неподконтрольной Украине территории.

Подробнее

ПЯТЬ СОВЕТОВ ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

6 августа 2015

Эпоха перемен требует от компаний гибкости. Под давлением кризиса бизнес склонен впадать в крайности: одни лихорадочно перекраивают внутренние процессы, другие просто отдаются на милость судьбы и оставляют все как есть. Оба этих подхода слишком категоричны и потому неэффективны. 

Подробнее

КАК ПЛОСКАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ ВЛИЯЕТ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ?

3 августа 2015

Одно из направлений деятельности нашей компании – развитие новых бизнесов. Чтобы обеспечить их запуск, необходимо наладить эффективную работу, свести к минимуму бюрократическую волокиту и дать возможность команде принимать нестандартные эффективные решения.

Подробнее

СОБИРАЕТЕСЬ В ЕВРОПУ? ГОТОВЬТЕСЬ МЕНЯТЬСЯ

13 мая 2015

Перед тем как покорять Европу, нужно четко понимать, что без уникального или конкурентного продукта там делать нечего.

Подробнее